真心请教一个问题 本人做装修将近十年 现在全是精装修 利润也越

真心请教一个问题 本人做装修将近十年 现在全是精装修 利润也越我觉得装修越来越难做，不是因为客户量减少了，而是装修公司存在的必要性越来越低了。无论什么档次的家装公司，都极少会自己养全部的施工队和项目经理，也不会给超过市场价10%的工钱，所以家装公司对工人、工地的管控一直是很低的。当然公司也会列出例如一小时扫一次地，有烟头罚款等等规范，但落实很难差不多的工钱，相同的施工工艺，工人当然愿意接更轻松自在的活（甚至很多跳过公司自己接活），长期做中高端家装的工人是不愁没活做的。所以大家都很难在装修最本质的点施工上树立绝对优势。对于传统装修公司来说，营销和场地费用占比太高，必须提高单价来保证利润。怎样让客户为高价买单？最直观的就是公司知名度和设计能力。前者完全靠广告砸钱，后者就是现在很多公司的现状，资源越来越集中到某几个设计师手里，然后设计师开始做自己的工作室，对公司平台的依赖越来越小。装修是一件特别琐碎的工程，传统家装公司其实是一个整合平台，利润来自信息差和规模化。随着网络发达和价格战，这两点的作用都越来越小，平台存在的必要性自然也降低了。所以怎样破局呢？我想大公司会继续投资做大，集中更多的资源，以此进一步提高平台的整合作用，以数量来支撑自己成为行业龙头/寡头企业，这是大公司的出路。而中小型公司，以后会慢慢成为设计师主导的工作室，缩小规模，经营圈子，提供个性、精品、高质量的服务。