打算创业干装修,先找工人还是找材料商,工人从哪里找,非常都不对，你应该先找个适合当地市场，适合你现有情况的家装运作模式，先考虑好你的盈利模式，你到底能赚哪块的利润，主材，施工，设计费管理费还是作为一个分蛋糕者。哪方面是你应该赚的，而不是所有的钱你都赚，这样的话你公司是做不大的当然我推荐你做套餐，因为做半包或者全包现在已经赚不到利润了，而且签单周期过长，签单难度一直在加大，好的设计师也不好招，现在是大部分传统家装公司都在向整装转型，我们不应该倒退去做传统家装，而且套餐公司是针对70一150平工薪阶层的制式住宅，这个群体也是装修市场上的主流消费人群，占到60%以上，也是最能出量的签单首选确定好盈利模式后我们就要制定出符合当地业主需求，满足业主装修预算的产品套系和报价，打出独特卖点和差异化策略与当地做整装的竞争对手区别开，这样才能在短时间内脱颖而出。而创业初期你的筹备顺序应该是先确立家装盈利和运作模式，然后开始选择店面，那么店面面积不宜过大，大店面就意味着租金高、装修费用高，成本投入过大在初期并不是一个好事情，没有后续的签单产值和业绩做支撑，就会造成资金流断裂，入不敷出，时间长了也就关门大吉。建议面积在200一500平之间，县城可以酌情再小一点，除了面积，选址和内部布局，功能区划也是需要精心布置，与后期的材料展示和接待谈单相辅相成。再之后就应该去市场上调研材料的销量情况，选择当地消费者偏好的品牌进行材料商的洽谈，并要整合一批二线的材料作为主打产品充实进自己的产品构成中，争取材料商的免费上样和优惠政策，并开始着手材料的进场和上样。再之后就要招聘谈单和市场开发人员组建属于自己的核心团队，建议组织架构职能划分精细化，组建不同职能部门，但是初期人数不宜过多，控制在10人以内足够。开始入职培训和工作安排。在下一步就是要进行市场摸底调研，开始做新小区的前期营销工作，建议新小区的营销要提前3一6个月就开始接触业主，户型解析，整合第三方资源，如银行、物业公司、房产公司等进行合作推广，为下一步的开业活动做客户储备。直到开业活动的顺利开展，打响市场占有的第一炮。关于如何进行小区提前营销、开业活动筹备策划等问题我就不在此占用过多笔墨了，想了解交流更多关于家装创业营销等内容，可以微信上m我，二指禅手打不易，多谢您的点赞
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