房产调控 实力地板企业迎来新的春天

房产调控 实力地板企业迎来新的春天

    房地产监管使泛家市场充满了负面的情绪，地工厂也面临着巨大的生存压力。然而，“冬天”只是一个小的情节，消除了软弱而不是很好的变化的地板企业。在市场被清洗后，几乎有四分之一的中小型企业已被淘汰。相信剩余的企业是强大的企业。这些地企将尽快完成部队的安排，抓住发展的机遇。
 

    低迷的市场也只是有机会重新洗牌地板行业。对于地板企业，现在既是一个挑战和机遇是一个转型升级。一向热衷于在家居卖场地板“剑拔弩张”也在放缓，今年下来，以改善服务，创新营销，战略调整等寻求突破。
    　　打造行业强势品牌
    目前，大多数地板企业已经意识到品牌的重要性，但地板品牌在市场上的分布还不均衡。目前，我国地板品牌战略大多局限于行业内，尚未达到广为人知、广受欢迎的水平。这也造成地板品牌在市场上的认知度不高。因此，在当前的市场环境下，包括地板在内的家居建材企业应在产品质量、形象宣传、销售服务、企业文化建设等方面加大力度，明确战略定位，制定相应的发展和营销策略，进一步扩大市场份额以及社会影响力，打造行业强势品牌。
    实施多渠道开发展模式
    对于想进一步做大做强的地板企业，要敢于投资渠道。有的专家甚至认为，地板等家居企业应该有30%投入生产，70%进入渠道。产品不能简单地向经销商销售，要实施多渠道开发模式.在渠道王时代，只有稳定渠道，企业才能进一步深入发展。否则，你可能处于被动的境地。
    　　多元化经营
    目前，一条龙的经营模式在行业中备受推崇，一些家装定位于高档豪华木地板企业，并伸手超出了原来的行业，一些相关的产品将统一的设计和生产，产品陈列在同一家商店，以较低的订单，生产和安装。同一个公司，同一个品牌，不仅一贯的产品风格，规格统一，以及“一站式”服务，让消费者可以享受周到的和愉快的。
    这不同于“大齿轮”模式。企业尽量打破规则，让消费者在同一经销商处有一个形象的房间装修轮廓，这有助于选择更适合自己的个性化产品。当然，地板企业实现“整体家居”不仅仅是一种多元化经营的方式。目前，已有地板、家具等建材企业通过联盟、互动营销等方式，为多方合作提供营销创新。
    从低端到高端的地业转型，不仅是逐步淘汰落后产能和重组产业的主要阶段，而且还包括从单一卷增长发展模式转变为关注质量和效益，放弃依赖外部投资刺激经济增长的模式，以质量和利益为立足点的科学发展观转化为发展模式的立足点，从而促进中国乃至整个中国的转型。